SG薪酬反弹:吸引人才的3个招聘趋势和策略

预计新加坡的工资涨幅将恢复到大流行前的水平,2022年的平均涨幅为3.5%,而2021年为3.3%,2019年为3.6%。美世的《2021年薪酬总额调查》还预测了所有18个被调查行业的总体工资水平将上涨,这些行业包括高科技、生命科学、消费品、零售和批发、银行和金融服务以及医疗服务等。与此同时,各公司计划在2022年将总体工资预算增加4.4%,超过疫情前的水平(2019年为4.3%)。今年工资总额预算增加了4%。

Mansi Sabharwal,奖励产品领导者,新加坡补充说,持续的人才大战,加上新加坡七年的高通货膨胀也有一部分。"Singapore employers are becoming more aware of the hiring and retention challenges and are actively using different ways to tackle the issue. It’s likely they will turn to financial incentives and salary adjustments to temporarily relieve the pressure. While money appears to be a quick and easy solution, it is not sustainable in the long run and can lead to further wage inflation, higher people costs for employers and pressure on margins," she said.

基于其对新加坡961家公司的调查,Mercer确定了2022年在市场上招聘和支付的主要薪酬趋势和预测。

1.所有行业的工资都将上涨

预计消费品行业将在2021年的2.8%以上的2.8%到2022年的薪资增量的最大提高到2022年,因为公司预计由于需求的需求,消费者将消费者支出飙升至3.6%。

此外,高科技(3.9%),生命科学(3.7%)和航空航天(3.7%)产业将在2022年看到最高的薪资增加,而物流(3.3%),化学品(3.4%)和生活方式零售(3.4%)行业将获得最低的增量 - 虽然余量低于1%。Sabharwal将这一点归因于新加坡的技术人才持续短缺,因为市场旨在成为亚洲的技术资本,加强其数字基础设施。

“在高科技行业,对人才的激烈竞争不仅体现在高级职位上,也体现在初级职位上,这导致应届毕业生起薪上涨。例如,该行业聘用的计算机科学工程专业毕业生的平均起薪为每年4.42万新元,而同等学历但在其他行业工作的毕业生的起薪为4.29万新元,”她补充道。

该调查还预测,雇主将转向新毕业生以较低水平的才能取代才能,以便培养和培育他们的领导职位,这对新鲜毕业生和初级人才希望以更快的步伐推进他们的职业生涯。

2.提供补偿以应对高流动率

尽管以增量反弹,但新加坡公司正在经历11.2%的平均营业额,几乎达到大流行前水平(2019年)为12%。消费品(15.1%),生命科学(14.2%)和高科技(13%)行业今年正在经历最高的营业速率,因为对这些行业的人才的需求导致更大的人才流动性。根据调查,预计营业额将超越大流行前水平至新加坡作为新加坡随着巨大的辞职势头继续。

离职原因包括员工对薪酬不满(66%),在组织中缺乏职业发展机会(60%),以及职业倦怠(32%)。为了填补就业缺口,雇主们增加了2021年的招聘,预计员工人数将增加31%。

调查发现,新加坡的雇主也通过财务激励来吸引和留住人才。除了加薪,新加坡31%的公司提供推荐奖金,23%提供留任奖金。约10%的公司还发放绩效奖金,以应对人才短缺导致的高流动率和职位空缺增加。

Sabharwal说,即使到那时,仍然有一个很大的差距需要填补,而且这个差距将继续扩大,直到边界限制取消,经济重新开放;为雇主提供了一个更大的人才库。

3.重置奖励策略,重点关注技能

调查还显示,虽然近70%的公司已经确定了在大流行后世界开展业务所需的新技能,但只有13%的公司采用了基于技能的薪酬做法。为了获得竞争优势,许多组织已经将注意力转移到以技能为基础的战略上。尽管技术、沟通和解决问题的能力开始让教育或工作经验黯然失色,但只有不到一半的公司将奖励与新员工入职后技能的持续发展联系起来。

Sabharwal said, "It’s important that employers consistently focus on skills throughout the entire employee journey and rewards need to be an integral part of that conversation. As employers relook at their organisation’s rewards strategies, they should consider a play on different compensation elements such as pay segmentation, collaboration incentives as well as innovative benefits and wellbeing solutions."

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照片由:123年射频

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