政府:一个具有拉客精神的独立人士

这篇文章是与政府合作完成的。

总部位于新加坡的独立广告公司政府是由广告人Leon Lai和Aaron Koh成立的,他们的唯一使命就是创造让人们谈论的伟大作品。

九年过去了,这个50人的团队已经与该地区许多最著名的品牌合作过,如Julie’s、圣淘沙、华侨银行、老虎啤酒、Lazada等。赢得了创意和营销社区的高度赞扬,政府赢得了几个奖项MARKETING-INTERACTIVE“年度代理奖”、“MARKies及市场活动奖”。

但许多人可能不知道的是,这个机构是建立在两大核心支柱之上的——勇气和常识。它认为,这两个因素在业务中都至关重要。执行董事Alvina Seah和执行创意总监Timothy Chan负责管理当地的日常运营,并保持创意中心的这些支柱。

虽然这两人在公司诞生时可能没有在场,但他们给政府带来的是他们的理解和独特的知识融合,他们有与大型代理网络合作的公平经验。

在两年前加入政府之前,Seah在上海和BBDO等公司共事了近10年,从高级客户总监晋升为董事总经理。在她职业生涯的早期,她还与TBWA\Singapore等公司合作。

那么,她为什么决定离开一个稳定的网络,加入喧嚣的独立代理行业呢?

“我一直对独立机构背后的秘密很好奇,”西娅坦率地说。

她回忆说,毫无疑问,在全球网络中工作是有好处的,但真正让她沉迷于独立工作的是敏捷的能力。

她解释说:“虽然我们都在谈论敏捷,但在一家独立机构里是非常现实的,这并不总是容易的。”

她说:“有很多疯狂的事情,有时寻找疯狂的方法会让你走上一条行不通的道路。”

“但令人欣慰的是,政府的创始人鼓励这种心态,并给我们空间快速尝试和快速失败。有时候,这有点可怕,但我想这就是秘密酱汁背后的刺激。”

与此同时,成龙补充说,正是这种冒险精神吸引了他,此前他已经在大型经纪公司工作了近11年。他曾在DDB、McCann和Iris等公司担任多个职位。

“我一直在寻找一种超越职业生涯前11年经历的冒险。所以,有机会和我认识了几年的朋友(他们已经开了这家店)一起加入一艘小型海盗船,我想都不用想,”他说。

当被问及是否有什么遗憾时,他公开表示:“我唯一遗憾的是,我最后没有休那么多的假!说真的,当我回顾我在政府的六年,我希望我做了很多不同的事情,但我一点也不后悔加入一个独立机构。整个冒险经历给了我朋友、时刻和人生教训,我将永远心存感激。”

根据Seah和陈,谁都可以理解,花了不少精力确保该机构运行在正确的方向,远远超出了日常工作,但出血寻找改进,导致一个更好的工作环境,最终产品,当然,人才。

“每周都会有新的挑战需要克服,新的事情需要思考,新的方式让集体生活变得更好。所有这些事情都会让我们的角色变成痛苦阿姨、消防员、客户顾问、纪律大师、酒友等等,”陈说。

应对疫情

虽然2020年对新加坡的许多广告公司来说是艰难的一年,但这对搭档分享说,他们很幸运地从疯狂中走出来,只受了点小伤。

“如果我们说现在的一切已经足够好,我们今天所拥有的一切将帮助我们顺利度过未来,那就太愚蠢了。但我们想让公司成为一个人人都有归属感的地方——员工和客户都是如此,”陈补充道。

虽然广告对一些人来说是一种召唤,对另一些人来说是垫脚石,但两人明白,对我们所有人来说,这都是一份工作。因此,Seah的首要任务是与新一代员工产生共鸣,这些人比他们的父母、导师和上司更看重生活的不同方面。

政府蒂姆·阿尔文娜

说到人才,Chan和Seah说,他们要找的是有街头智慧的人,他们每个人都能带来不同的因素——这是该机构如何建立的。

“我们不害怕和我们有不同意见的人,只要我们都朝着同一个目标努力。我们不只是想大声地告诉人们做什么、怎么做,”陈说。

为了实现这一“温和的乌托邦目标”,他们对未来的愿景始终坚定不移,这一愿景植根于卓越的创造力和商业敏感性之间的平衡。他们说,前者不言自明,但后者对于确保该机构的长期成功是必要的。

这就是为什么它现在专注于在机构内部销售不同的能力。为了付诸行动,在2020年底,政府开始建立一个专门的创意工作室来管理内容的质量,并在数字驱动的活动中自由灵活地支持客户的需求。

创意工作室配备了动态图形设计师、3D动画师、摄像师和编辑,以及技术制作人,因此创意输出更加多样化,超越了典型的交付清单。

“这鼓励了我们所有人更愿意探索不同的创造性解决方案,也让创造不同类型的工作变得更有趣,”Chan解释道。

他补充说,在政府工作意味着一个人可以自由地做决定和发表意见,不管他们的职业生涯处于什么水平,而且要知道,如果出了问题(他们偶尔会出问题),团队总是在那里支持他们。

陈补充说,当创始人创立这个机构时,勇气是它发展到今天的秘诀。该计划是建立在审慎和如何一块砖一块砖地建立一个机构的清晰观点之上的。

“在我们继续建造房屋的今天,情况也是如此。没有勇气,我们的创意产品就是垃圾。但如果没有常识,没有客户会购买它。”

创始人的故事

“我想说我们开始政府,因为我们相信,我们可以创建一个不同类型的机构相当令人难以置信,”赖说,政府的联合创始人。他补充说,该公司最终想把实际工作,它不会羞于它的名字。

“也就是说,我认为我们成立政府的真正动因是我和亚伦有一些共同的信念。广告业从业者似乎已经接受了这样一个事实:当你决定加入或留在这个行业时,你必须工作到凌晨2点。或者只有管理层才有奖金。或者屈从是留住客户的唯一途径。我们试图打破那些现实的情绪。

“我们努力实践我们所宣扬的,不做任何我们不希望别人对我们做的事。”

Koh说,公司希望创造一种环境,在这种环境中,每个人的意见都应该得到尊重。

他说:“我们不希望有一个机构让我们的员工不得不满足我们的每一个需求。当然,无论你如何努力,都不会有一个公平的竞争环境。”。

“但每个人都有自己的观点,他们应该在没有压力的情况下轻松地表达出来。我们希望人们相信他们每天都在做的事情,而不是因为我们让他们相信。”

MARKETING-INTERACTIVE字体告诉我们政府是如何产生的。

赖:我从来没想过要成立政府!从墨尔本回来后,我一开始就渴望进入餐饮行业,但在此之前,我去了上海,看望当时在那里工作的姐姐,以及我的足球生涯柿子亚伦。但在生活中,事情并不总是按照计划进行,亚伦几乎就是那个教唆者,他花了七个小时让我相信,我在公司里还有未竟的事业。政府就是这样成立的,他们说,其余的都是历史!

高:是的,作为一名年轻的创意人士,我经常会和同事们谈论如果我是创意总监,我会做些什么不同的事情,我相信我可以比想象中更快地穿上这些鞋子!这里的关键词是“谈话”,因为我从来没有真正找到勇气去做它,因为我总是忙于努力去做工作,赢得奖项,并获得我们大多数人梦想的海外工作。

在我完成了所有我应该完成的任务后,我来到了上海。几个月后,我去找里昂喝了一杯剩下的就都是历史了。所有的言论变成了行动,政府诞生了12杯冰柠檬茶!

2 .葡萄牙波尔图

MARKETING-INTERACTIVE:在公司起步的过程中,你克服了哪些挑战?

赖:甚至在经纪公司上线之前,我们就面临着挑战。如果说这些年来我们学到了一件事,那就是跟随自己的内心,安然度过难关。例如,我们最初确定了5个我们想要的人作为政府的创始合伙人,随后进行了几次对话,但最终,仍然是Aaron和我在互相照顾。这对我们来说是第一个巨大的障碍,因为如果没有这种信任,我们甚至可能在开始之前就放弃了。

我们互相问对方:“我们是不是野心太大了?”我们还相信吗?我们的计划有什么问题吗?”但我们决定蹲下,试一试。我们告诉自己,我们还年轻,可以搞砸!

我们面临的另一个挑战是扩大规模。政府成立时,我们只花了1万新加坡元,在埃弗顿公园(Everton Park)建了一栋400平方英尺的组屋。对于初创企业来说,自力更生是正常的,但在没有外部投资者的情况下扩大规模就完全是另一回事了!

从2013年到2015年,我们有很多乐趣,卷起袖子,只是做工作,但在2016年,我们开始赢得认真的客户,如Häagen-Dazs, MINI Asia,国家画廊,当然,华侨银行。

这些账目给了我们很多机会,我们发现自己不得不做出严肃的财务决定。这就像玩扑克,全力以赴。那时我们也是已婚男人,有年轻的家庭。所以我们决定从银行贷款,用我们从未想过的钱,向公司注入流动资金。感谢上帝,我们带着坚定的信念、顽强的意志和纯粹的努力也熬了过来。

高:在我们开始之前,我的银行账户里有5000新元,我知道如果我想做点什么,我需要存更多的钱。我住在上海的办公室附近,所以在午餐时间,我会走回去,吃点方便面,或者吃点前一天剩下的东西,然后回去工作。我当然知道那是一种不健康的饮食,但那是我的习惯,我不会去赌场碰碰运气的!

Leon和我谈了很多关于“如何”和“谁”去做这件事的问题,但大多数决策都是基于纯粹的直觉而不是经过深思熟虑的策略。我们给了自己两年的时间来完成它,如果它没有成功,至少我们知道我们已经尽了最大努力。

但困难的部分让我们把这家初创公司发展到与大公司并肩奋斗的地步,那一刻我们意识到我们做的事情是正确的。最大的挑战是同时提高工作标准和公司文化,因为我们知道,如果我们想要得到重视,就必须不断发展。

我们很难找到信任我们的合适人才,因为我们在行业中名气还不够大,当时也没有吸引人的客户。但他们中的一些人做到了,我很感激他们至今仍在我们身边,举着政府的旗帜。

1 .中国经济

MARKETING-INTERACTIVE字体你有没有想放弃的时候?是什么让你继续?

赖昌星:我坚信,如果一个企业家从来没有想过放弃,那一定是出了什么问题!创业的生活是非常艰难的,而作为一个拥有超过50个家庭的中小企业老板更是难上加难。你会感到这种巨大的责任感和永远的包袱压在你的肩上。

但当你环顾四周——你的人、合作伙伴、客户、供应商——你发现只要你不放弃,他们就愿意支持你,然后你会从内心深处找到那一点点勇气,继续前进。

科:有很多很多次,我怀疑自己。我问过自己:我是否足够优秀,能够成为一名领导者?工作是否足够有创意?如果我们不能按时付给员工工资怎么办?这些只是我每天脑海中浮现的一些事情。

作为老板、同事和朋友,承担这样的负担是很困难的,因为很多时候,要做出艰难的决定,有时工作和个人之间没有明确的界限,这对你两个方面都有影响。

对工作的热情,让我一直在工作。不管有多艰难,我们都要团结一致,度过难关。我们的员工相信创造让别人羡慕的工作是工作中最好的部分!他们知道,当工作得到赏识时,所有的痛苦和长时间的工作都是值得的。

下一步是什么呢?

当被问及他们对中情局的愿景是什么时,两人都表示,中情局从来没有一个明确的使命或愿景,除了做伟大的工作,把火炬传递给当之无愧的新一代进入中情局的新人。

“当我们第一次把成龙和谢淑君引入2G领导层时,我们只是告诉他们要给每个人一个机会。我们不会成为每个人都喜欢的人,但我们努力做一个体面的人。”他补充说,从初创企业到中型中小企业,我们的目标一直是做最好的自己。

“不管是机构还是个人的荣誉。作为业主,我们是由如何对待员工和客户决定的,而不是由中介产生了多少账单或取得了多少成功,”他补充道。

Koh说,从创意的角度来看,总是要让人们积极地谈论工作,并反过来为自己的工作感到自豪。

“我们从来没有把一份真正宏大的愿景声明贴在办公室门口,或者印在笔记本上送给客户。每个人对自己的愿景都有不同的看法,只要工作和人都得到和谐和尊重,这对我们来说就足够了,”他说。

他补充说,最终的目标始终是提拔新的领导层,以培养与客户和合作伙伴的关系。

“当里昂和我还处在最重要的时候,我们负责与客户的关系,负责损益表,维护团队的士气。但随着我们现在后退一步,下一代人将按照他们自己的方式来做。”

让我们来看看一些冉冉升起的新星

政府斯可汗

斯可汗

查利斯·查姆(Charisse Cham)目前是政府的高级客户经理,已经在该机构工作了4年多。她在不同的机构实习过几次后来到了这里。

她说:“我看到政府刚刚赢得了华侨银行的账户,原来我当时也有一个朋友在政府工作,所以我决定试一试。”但让她在那里呆了四年的,是支持她的老板和令人惊叹的同事们变成了朋友。

“我真的很幸运,”她说。“我知道,无论工作变得多么艰难,也确实变得艰难,总会有人支持我,这就是我留在这里的原因。”

此外,正是扁平化的层级和协作感让占姆着迷。她还厚颜无耻地补充道:“在中巴鲁,我们离很多美食也很近,在Tan Boon Liat大楼这么多家具店中工作本身就是一种体验!”

政府明美

Foong敏梅

与此同时,fong Min Mei在政府任职近三年半,目前担任集团客户总监一职。“我一开始是在当地的一家商店工作,后来大部分的代理旅程都是在网络和区域角色中度过的。再次成为独立分子的一份子,感觉就像回到家一样。”

她思考自己的职业发展时,碰巧政府正在寻找一个数字领导者,以启动其数字和社会议程。

她说:“由于我一直对组建团队充满热情,这是一个重新开始个人生活和职业生涯的机会。”

“这三年半的时间很艰难,但很有回报,这里的人让我不断前进。就像家人一样,我们有时也会吵架,但我们总是会和好,互相支持。这有助于我们在工作和下班后都喜欢一起玩。”

当被问及在政府工作最大的吸引力是什么时,她说:“勇气、坚韧和谦逊。”该机构引以为傲的是,没有人是过大的,也没有人是过小的,高级领导经常卷起袖子把事情做好,初级成员有机会表达自己的观点。

“我们尊重流程,但我们也重视差异化。这是一种创业经验和文化,它转化为我们的工作方式,以及公司每个人之间的活力和化学反应。”

政府官员凯文·约瑟夫

凯文·约瑟夫

凯文·约瑟夫作为副创意总监与创意团队密切合作。他说,在这家公司工作了5年之后,他在社交网络工作了8年,发现加入一家新兴公司的前景非常诱人。

“当我第一次加入时,我在想,这是否会成为一个小公司一路取得一些胜利的酷故事的开始。作为一个优秀的失败者故事的粉丝,我只是想成为其中的一部分,”他说。

5年过去了,取得了一些重大胜利,他坦率地补充道:“回顾过去很好,看到我们已经走了多远,并想知道我们还能走多远。”

对约瑟夫来说,正是“暴发户精神”仍然完好无损地驱使着他。他补充说,尽管该机构的规模在增长,但它仍倾向于吸引那些喜欢暴发户精神的人。

“但说实话,我不喜欢比较。一个机构的名字只是门上的一个标志。正是这里的员工让它成为一个值得工作的地方。”