第一天:议程

12月1日(星期三)

证明

建立一个基于证据的实践

9:05 - 9:45(40分钟)

公关的伟大重置-赋予第四阶层权力

  • 随着越来越多的不信任、两极分化和媒体分裂,公众对私营和公共机构、企业和思想领袖的问责和回应能力的信心处于历史低点。在这样的背景下,在被虚假信息破坏的后真相世界,公关传播行业必须重新站稳脚跟,重新获得信任。公关专业人士是恢复理性、培养责任、引导放心的先锋。

9:50 - 10:20(30分钟)

合规驱动的通信 - 基于规则的环境中的聪明才智和表现力

  • 虽然传播和公关团队的任务是具有创造性和吸引眼球,但他们必须遵守合规规定,尤其是对于公共机构和上市公司。

10:25 - 10:55(30分钟)

不必要的病毒式传播——将虚假信息和疏忽扼杀在萌芽状态

  • 根据麻省理工学院(MIT)的一项研究,与真实故事相比,虚假信息被分享的可能性超过70%,这是一个如此严重的问题,政府正在大力加强信息的真实性;公共关系和新闻业现在是舆论的焦点,它们的任务是传达什么是基于事实的,什么是不基于事实的,并打击虚假信息。
幕间休息

11:10 - 11:40(30分钟)

消除大数据膨胀,收获大数据效益

  • 尽管大数据带来了所有的好处和成功,但公共关系面临着内部和外部错误观念的陷阱,比如相关性意味着因果关系,以及群体层面的数据适用于群体中的所有个人。如何通过数据完整性和报告来建立信任?

11:45 - 12:15(30分钟)

在一个不信任的时代,弱者的优势动摇了怀疑者

  • 公众,尤其是Z一代千禧一代,正从机构和企业的第一手信息转向独立媒体和网络(如Instagram和TikTok)、观点文章和影响者分析。如今,评论部分比实际的新闻故事更有分量,你如何创造内容和沟通,以积极地重新获得公众的关注?

12:20 - 12:50(30分钟)

困难的问题,真实的答案——发展批判性的参与

  • 打击危机和消除诽谤,征税,因为他们是Pr从业人员的一部分,有时它可能是你组织与之从事的人,这提出了真正的挑战。当在拍摄热门座位的聚光灯中推动时,您如何与您的企业或组织最重要的利益相关者参与?
午餐

进步

在你的公关和交流中增加赌注

14:00 - 14:30(30分钟)

不可或缺的影响力——世界比以往任何时候都更需要公关

  • 由于客户预算的崛起,前景与客户预算相当阳性,PR行业致力于巨大恢复。我们已经在危机管理领域,企业声誉和员工参与,如前所述,我们已经证明了巨大的恢复力,但我们真的是从树林中脱颖而出,还是应该谨慎乐观?转移到完全数字式模型和不断变化的消费者行为在构建路线图方面强大的内省,为未来的东西锻炼。

14:35 - 15:05(30分钟)

故事讲述者的刺激因素——塑造情感和观点的认知偏见

  • 了解人们如何思考和他们的神经过程将使你能够向你的目标受众传达正确的信息和内容,因为当涉及到你的品牌和声誉时,他们肯定会影响利益相关者的看法和最终决策

15:10 - 15:30(30分钟)

公关瓶颈-如何自动化公关过程而不打破银行

  • 通过介绍努力完成最少的努力的方法来扼杀那些抒情任务。从影响者管理,发布和分发新闻/媒体发布到安排和发布社交媒体更新。所有这些都在一个jiffy中完成的,用工具使用,现在由公关专家分享!
幕间休息

15:45 - 16:15(30分钟)

在你的组织中,这种任性的控制声音的叙述是整体的

  • 如果一个任性的员工发布了一些可能会损害公司声誉的内容,该怎么办?你到底该如何防止此类事件的发生?如果你的员工在网上遭到恶意攻击,你该怎么办?

16:20 - 16:40(20分钟)

利润公关——可以促成或破坏ipo和股票的通讯

  • 有时候,一条错误的信息可能导致股价暴跌,或者一条正确的推文可能会影响市场情绪,吸引鲸鱼投资者向你的公司投资。你的沟通方式会让你的生意成功还是失败?

16:45 - 17:15(30分钟)

危机是一件好事——在混乱和灾难中从小说中找到事实

  • 有时,组织以其智慧、独创性和坚韧来应对危机,结果证明,这更像是一线希望,而不是困境。你如何知道你的实践是否足够敏捷和及时地处理出现的问题,你如何培养和激励你的团队以创造性的思维方式处理任何危机?

第一天结束